新希望：對(duì)于養(yǎng)豬業(yè)務(wù)來說“降本是首務(wù) 規(guī)模擴(kuò)張是其次”

　　從2024年以來，新希望的公告中就不止一次的明確的提到了，養(yǎng)豬不會(huì)再追求絕對(duì)的規(guī)模，并進(jìn)入穩(wěn)健發(fā)展的狀態(tài)。而進(jìn)入2025年，隨著養(yǎng)豬業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)的日漸修復(fù)，對(duì)于發(fā)展前景，新希望再次表示，養(yǎng)豬到處跑馬圈地上的階段已經(jīng)過去了，今后主要是精益求精降低成本。

　　對(duì)于突破降本空間，新希望的思路也非常清晰：育種和智能化。

　　育種是核心競(jìng)爭(zhēng)力，是豬“芯片”。對(duì)此，新希望提出了從“‘養(yǎng)好’豬”到“養(yǎng)‘好豬’”的邁進(jìn);而智能化則是加強(qiáng)各種數(shù)字化、智能化在養(yǎng)豬生產(chǎn)管理中的運(yùn)用，幫助我們提高效率。

　　而以上突破點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，歸根結(jié)底達(dá)到降低養(yǎng)殖成本的目的。

　　所以，新希望明確表示，盈利首先靠降成本。確實(shí)，當(dāng)形成了良好的成本管控能力，利潤(rùn)就有了根基，當(dāng)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)了自由，復(fù)產(chǎn)、擴(kuò)產(chǎn)就是水到渠成的事情了。就如新希望所說，優(yōu)秀的成本管控技術(shù)也可能讓公司實(shí)現(xiàn)對(duì)外輸出管理，整合行業(yè)里其他存量資源，這樣也就帶來了規(guī)模的擴(kuò)張。

　　成本戰(zhàn)必然將拉開各養(yǎng)豬企業(yè)之間的差距，而成本差猶如優(yōu)勝略汰的新式武器，讓弱者沉淪，讓強(qiáng)者壯大。

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